基建管控系统的运用与开发

摘要

随着我国电网基础设施建设的大规模开展和近几年的国家电网公司工程管理的新情况和和新变化，在对国家电网公司信息化环境调查研究的基础上，通过工程项目质量管理信息系统的应用研究和分析，在结合基建管控现场部分的实际工程状况与国家电网公司在实际应用中，国家电网公司为其设计并开发了一套有效的电网基建管控现场部分的管理信息系统。本系统以电网输变电工程为例子，在经过了一系列的系统演示操作，完成以施工现场进度为核心的三个项目部的构建，实现了输变电工程三个现场项目部的全过程业务管理，通过面向各层次用户的界面，为用户展现详细、全面而准确的信息。基建信息管理系统建立和完善了以项目法人责任制为基础的工程建设分机管理系统，做到了分工明确、职责清晰、团队协作、各司其职、科学管理及信息畅通。

关键词　工程管理 技术专业 技经专业 进度管理

目录

摘要I

目录I

第1章 整体介绍5

1.1 基建管控信息系统建设介绍；5

1.1.1 基建信息化建设历程5

1.1.2 基建管控信息系统建设工作6

1.1.3 基建管控信息系统亮点6

第2章 工程管理8

2.1项目前期8

2.1.1项目基本信息9

2.2工程前期9

2.2.1项目前期9

2.2.2创建项目部10

2.2.3项目实施计划10

2.2.4一级网络计划11

2.2.5回路、杆塔和区段12

2.2.6施工进度计划12

2.2.7工程开工报审13

2.3建设施工13

2.3.1实际开工时间13

2.3.2形象进度图14

2.3.3进度填报14

2.3.4三级自检范围划分14

2.3.5三级自检15

2.3.6初检申请15

2.3.7预验收申请表16

2.4竣工投产16

2.4.1竣工验收签证17

2.4.2单项工程竣工验收报告录入17

2.4.3单项工程投产审批18

2.4.4单项工程启动投产18

2.4.5单项启动投产签证18

2.4.6项目启动投产18

2.4.7项目投产签证18

2.4.8档案移交19

第3章 进度管理20

3.1 进度计划编制20

3.2 进度计划执行20

3.2.1 实时查询20

3.2.2 月度报表20

3.2.3 进度计划调整21

3.2.4 重点月份周报21

3.2.5 工期分析22

3.2.6 预警分析22

3.3 进度计划调整22

第4章 技经专业23

4.1 可研估算管理23

4.2 初设概算管理23

4.3 过程造价管理24

4.3.1 招标及合同价管理24

4.3.2 进度款及变更管理25

4.4 竣工结算管理25

4.4.1 竣工结算管理25

4.4.2 分析展现26

第5章 队伍管理27

5.1 参建队伍信息库27

5.2 队伍与工程关联28

第6章 安全专业30

6.1 安全管理体系建立健全30

6.1.1 安全工作策划30

6.1.2 安全制度文件管理30

6.1.3 安全信息管理31

6.2 教育培训31

6.2.1 安全教育培训31

6.3 工程过程安全管理31

6.3.1 施工安全方案管理31

6.3.2 分包安全管理32

6.4 评价与检查33

6.4.1 安全检查及闭环管理33

6.4.2 安全评价管理34

6.4.3 施工安全方案管理36

6.4.4 安全事故录入40

第7章 质量专业41

7.1 质量管理体系建立健全41

7.1.1 质量工作策划41

7.2 工程过程质量管理41

7.2.1 施工质量方案管理41

7.2.2 策划管理42

7.2.3 质量活动43

7.2.4 质量检查44

7.2.5 质量事故45

7.2.6 质量验收46

第8章 技术专业47

8.1 工程设计管理47

8.1.1 设计交底47

8.1.2 施工图会检48

8.1.3 技术交底49

8.1.4 工程项目设计计划报审49

8.1.5 工程项目设计图纸报检49

8.1.6 设计竞赛50

8.1.7 设计质量评价50

8.2 新技术研究及应用管理50

8.2.1 科技项目计划50

8.2.2 新技术应用计划51

第9章 综合管理52

9.1 基建管控综合评价52

9.1.1 基建管控综合评价指标配置52

9.1.2 基建管控综合评价指标配置53

第10章 结论55

参考文献56

致谢56